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唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和usn。
比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。
比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。
比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。
比如要拒绝个性化。
像qq这种换皮肤的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。
延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。
这话就有点过了。
周不器有一些不同的意见。
唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。
比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能，这个圈子比fa中，要主打图片社交。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说u没做好怎么办，就不怕信仰崩塌？权威很大程度上就是来自信仰。”
唐斌辰头也不抬，用叉子搅着面条，很随意地说：“我有两句话。第一，不留后路，只许成功，不许失败。我从来就没考虑过ucgram失败的事。只要成功了，我今天上午所有说的话，都会刻在他们心里，建立起我在硅谷的……信仰。”
“真绝啊！”周不器摇摇头，“有必要对自己这么狠？”
唐斌辰有些惊讶，抬头看他，“狠吗？我觉得这种胆魄和勇气，才有资格成为真正的决策者，就像你一样，我没见过你在任何决策上考虑过失败的下场。”
周不器笑笑，“还是考虑过的。”
唐斌辰道：“那不一样，你考虑的那是公司能不能承受得起这个失败，而不是个人，这是两码事。我也会考虑ucgram的成败，可这是从公司的角度来考量的，更多的是财务和资源上的投入。跟个人的退路和保持个人权威无关。”
这种猛打猛冲不顾及个人安危的作风，此前周不器只在张一明、郭鹏飞、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅胜、陈东等几个人身上见到过。
张一明、郭鹏飞、季子安、陈东他们几个，那是紫微星的重要股东，这不奇怪。可是唐斌辰、梁儒波、傅胜、付红亮等几个人，他们的股份并不太多，更多的是靠着个人追求和自我信念来作出的自我要求。
这种不顾个人安危，也为了公司利益拼搏在第一线的人，岂能不受重用？
周不器点了点头，“第二句话呢？是什么？”
唐斌辰很冷静地说：“事不过三，连续的失败后也就基本丧失了团队的信任，也就该退出了。”
行业里基本上都差不多，不会给太多试错的机会。
不管是硅谷还是好莱坞。
吴雨森在好莱坞最巅峰的时候，他的电影是全球年度票房冠军，是好莱坞仅有的几个拥有最终剪辑权的导演。
然后，接拍了米高梅的战争片《风语者》，失败得很惨，米高梅也因为这部电影破产了。
这次失败之后，好莱坞又给了他一次机会，是一部中等投入的动作片，如果成功了他就能顺利翻身再次获得执掌好莱坞顶级大片的机会。
可惜他失败了，就没有机会了。
他就只能灰溜溜地回国拍《赤壁》了。
周不器对唐斌辰这个表态没有做回应。
他心里是不认可的。
他无论如何都不可能让唐斌辰真正地离开。全球业务失败了，大不了就退回日本市场，他去日本当土皇帝。
日本市场也失误连连，大不了就退回国内市场。
这就像是出征在外为国打仗的士兵一样，受伤了残疾了，就一定要带回国，由国家去养他一辈子。
唐斌辰为紫微星开疆拓土立下过汗马功劳，即便他将来真的遭遇了滑铁卢，在海外混不下去了，周不器也一定会给他一个既体面又妥帖的安排。
“对了，韩国那边的数据，你看了吗？”
“陈东好像给我发邮件了，我就扫了一眼，没细看。”
周不器对韩国市场从战略层面已经布局完了，和现代达成合作了，最合适的人选也挑好了，韩国的民族性也考虑进去了，接下来就不存在失败的可能。
他一天天要关注的事情这么多，就没必要关注必胜之局。
唐斌辰笑着说：“数据挺亮眼，韩国版的helo叫kakaotalk，这才5个月，装机量已经超过500万了。相当于全韩国有10%的人成为kakaotalk的用户了。”
周不器道：“国家和国家之间区别很大，韩日差不多，移动互联网的基础设施很先进，智能手机的用户不仅是年轻人，很多中老年人也会紧跟潮流地买智能手机。可是欧美不太一样，主要以年轻人为主。”
唐斌辰道：“对，韩日这边的智能手机，主要是15-45岁的用户；欧美市场，主要是12-35岁的用户。国内市场，我估计就是大学生和白领阶层了，18-35岁之间。基于智能手机的聊天软件，目前首先要盯上智能手机的消费群。”
周不器笑笑，“当然，这就是我们在国内做竞争的时候，所追求的helo和qq的区别。”
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唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和usn。
比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。
比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。
比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。
比如要拒绝个性化。
像qq这种换皮肤的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。
延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。
这话就有点过了。
周不器有一些不同的意见。
唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。
比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能，这个圈子比fa中，要主打图片社交。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说u没做好怎么办，就不怕信仰崩塌？权威很大程度上就是来自信仰。”
唐斌辰头也不抬，用叉子搅着面条，很随意地说：“我有两句话。第一，不留后路，只许成功，不许失败。我从来就没考虑过ucgram失败的事。只要成功了，我今天上午所有说的话，都会刻在他们心里，建立起我在硅谷的……信仰。”
“真绝啊！”周不器摇摇头，“有必要对自己这么狠？”
唐斌辰有些惊讶，抬头看他，“狠吗？我觉得这种胆魄和勇气，才有资格成为真正的决策者，就像你一样，我没见过你在任何决策上考虑过失败的下场。”
周不器笑笑，“还是考虑过的。”
唐斌辰道：“那不一样，你考虑的那是公司能不能承受得起这个失败，而不是个人，这是两码事。我也会考虑ucgram的成败，可这是从公司的角度来考量的，更多的是财务和资源上的投入。跟个人的退路和保持个人权威无关。”
这种猛打猛冲不顾及个人安危的作风，此前周不器只在张一明、郭鹏飞、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅胜、陈东等几个人身上见到过。
张一明、郭鹏飞、季子安、陈东他们几个，那是紫微星的重要股东，这不奇怪。可是唐斌辰、梁儒波、傅胜、付红亮等几个人，他们的股份并不太多，更多的是靠着个人追求和自我信念来作出的自我要求。
这种不顾个人安危，也为了公司利益拼搏在第一线的人，岂能不受重用？
周不器点了点头，“第二句话呢？是什么？”
唐斌辰很冷静地说：“事不过三，连续的失败后也就基本丧失了团队的信任，也就该退出了。”
行业里基本上都差不多，不会给太多试错的机会。
不管是硅谷还是好莱坞。
吴雨森在好莱坞最巅峰的时候，他的电影是全球年度票房冠军，是好莱坞仅有的几个拥有最终剪辑权的导演。
然后，接拍了米高梅的战争片《风语者》，失败得很惨，米高梅也因为这部电影破产了。
这次失败之后，好莱坞又给了他一次机会，是一部中等投入的动作片，如果成功了他就能顺利翻身再次获得执掌好莱坞顶级大片的机会。
可惜他失败了，就没有机会了。
他就只能灰溜溜地回国拍《赤壁》了。
周不器对唐斌辰这个表态没有做回应。
他心里是不认可的。
他无论如何都不可能让唐斌辰真正地离开。全球业务失败了，大不了就退回日本市场，他去日本当土皇帝。
日本市场也失误连连，大不了就退回国内市场。
这就像是出征在外为国打仗的士兵一样，受伤了残疾了，就一定要带回国，由国家去养他一辈子。
唐斌辰为紫微星开疆拓土立下过汗马功劳，即便他将来真的遭遇了滑铁卢，在海外混不下去了，周不器也一定会给他一个既体面又妥帖的安排。
“对了，韩国那边的数据，你看了吗？”
“陈东好像给我发邮件了，我就扫了一眼，没细看。”
周不器对韩国市场从战略层面已经布局完了，和现代达成合作了，最合适的人选也挑好了，韩国的民族性也考虑进去了，接下来就不存在失败的可能。
他一天天要关注的事情这么多，就没必要关注必胜之局。
唐斌辰笑着说：“数据挺亮眼，韩国版的helo叫kakaotalk，这才5个月，装机量已经超过500万了。相当于全韩国有10%的人成为kakaotalk的用户了。”
周不器道：“国家和国家之间区别很大，韩日差不多，移动互联网的基础设施很先进，智能手机的用户不仅是年轻人，很多中老年人也会紧跟潮流地买智能手机。可是欧美不太一样，主要以年轻人为主。”
唐斌辰道：“对，韩日这边的智能手机，主要是15-45岁的用户；欧美市场，主要是12-35岁的用户。国内市场，我估计就是大学生和白领阶层了，18-35岁之间。基于智能手机的聊天软件，目前首先要盯上智能手机的消费群。”
周不器笑笑，“当然，这就是我们在国内做竞争的时候，所追求的helo和qq的区别。”
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